2008年11月,大港煉油廠中層干部內訓
2008年7月,建設銀行壓力管理培訓
2008年9月,大港石油非人力資源經理培訓
2012年3月,愛信車身零部件管理沙盤培訓
2012年6月,愛思愛高科技公司沙盤培訓
2012年7月,紅星美凱龍科學管理培訓
2012年4月,三星總部次部長沙盤培訓
2012年4月,銀河購物廣場壓力管理培訓
2013年4月,愛信車身零部件TTT培訓
2013年5月,天津煙草局職業倦怠培訓
2013年5月,廣順房地產《團隊合作與高效溝通》課程
2013年6月,愛思愛高科技沙盤培訓
2013年8月,檔案館創新思維培訓
2013年8月,國美電器沙盤培訓
2013年11月,西青聯通壓力管理內訓
2014年3月,西青聯通銷售技巧培訓
2014年3月,韓資企業
2014年3月,三星LED班組長培訓
2014年3月,安華衛浴銷售技巧培訓

 

內訓課程簡介:

 

《中國企業人力資源管理策略——非人力資源經理的人力資源管理》


【課程收益】
1、明確什么是管理,管理的起源及管理的內容;
2、明確人力資源管理的起源與階段的發展;
3、明確直線管理者在人力資源管理中的角色與職責;
4、提升直線管理者對管理與人力資源管理的理念認識;
5、了解人力資源管理的選、用、育、留的相關意義及操作技能;
6、把握直線管理者在新形勢下管理員工的挑戰,并掌握豐富技能戰勝挑戰;
7、學習運用情景領導藝術提升員工工作業績;
8、建立組織管理中對人的行為的研究技巧,了解組織行為學對管理的控制方法;
9、管理的本源往往基于某些假設,學員針對組織行為對人力資源管理的假設從而有方向,有目的進行管理;
10、管理從沒有理論之說,管理是一種方法,方法決定內容,內容決定形式,這是本次課程的最大收益——正本清源解決管理的思想問題。

【授課時間】12小時
【培訓形式】30%理論+30%案例+30%練習+10%總結

【課程大綱】

第一單元:何為人力資源管理
管理
人力資源管理
中國企業人力資源管理模式

第二單元:夯實部門管理的基石――帶領團隊做事的能力修煉
甄選人才的能力——選人之道
進行有效的績效管理――用人之道

第三單元:企業員工能力培養是企業的核心競爭力——育人之道
員工發展計劃——職業生涯規劃設計
員工的培訓計劃

第四單元:實施以人為本的領導藝術——留人之道
全面攻略方能留人與留心
中國企業人力資源管理中對人的思考
 
 

《團隊職業化素質與能力提升訓練》

 
【課程收益】
本課程以企業和團隊成員共贏和共同成長為理念,以“訓練團隊成員從滿足勝任到自發追求卓越的工作表現”為主線,全面提升團隊成員職業化素質,提高溝通、執行、團隊協作、時間管理、激勵等職場必備的核心能力。

【授課時間】12小時
【培訓形式】講授、案例、討論、發言、管理游戲等

【課程大綱】

第一單元:透徹認識職業化的重要性
企業是一艘船,職業化決定企業的未來
做最易被企業重用的人,職業化決定個人的發展
什么是職業
職業化的三個要素(心態、形象、能力)

第二單元:樹立良好的工作心態,職業素養提升的三個關鍵
專業技能:職業人的生存之本
商業交換:職業人的契約精神
敬業:職業化的最高境界

第三單元:職業化形象:打造個人與企業品牌
職業化形象之外表形象
職業形象之品牌形象

第四單元:時間與自我管理能力提升
時間管理的重要性
時間管理的核心
時間管理的原則與方法

第五單元:問題分析與解決能力提升
發現和解決問題的意義
提升管理者發現并解決問題的能力

第六單元:情緒與自我解壓能力提升
透徹認識情緒
自我解壓,把情緒狀態調控到最佳的方法

第七單元:溝通與人際關系能力提升
透徹職場溝通
如何消除溝通障礙,做強力溝通高手
如何提升組織溝通能力
增進人際關系與個性化溝通的秘訣
 

 
《MTP四維管理才能提升》


【課程收益】
1、了解中堅干部之角色職責,在工作中發揮管理者應有的功能;
2、建立管理者應有的正確態度;
3、了解組織團隊運作中應遵循的原則,讓組織有效運作發揮效能;
4、能夠以科學化的思維及精神,運用實事求是的方法,完成工作;
5、了解在計劃、執行與控制階段應該如何做?做些什么?以順利達成目標;
6、培養主動積極發現問題的意識,以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要的改善;
7、了解培育人才的重要,學習到工作中教導的方法;
8、認識溝通的重要性,能夠建立組織內無障礙的溝通環境,并掌握溝通的技巧;
9、了解人性特點,能夠帶人帶心,激發部屬工作干勁與意愿,提振工作士氣;
10、掌握創造性解決問題的流程與方法,實現業務的不斷改善,提高領導力。

【授課時間】12小時
【培訓形式】講授、案例、視頻、角色扮演、討論、發言、演練等

【課程大綱】

第一單元:一切從你自己開始
一流的角色力
從自我管理做起

第二單元:做事-業務管理
計劃與指示
執行與控制
跨部門協調

第三單元:帶人-人員管理
培養下屬
有效激勵
團隊建設

第四單元:提升領導力
權變式的領導
創造性地解決問題
 

 
《卓越執行力——讓決策徹底轉化為業績成果》

 
【課程收益】
1、 從內質上闡述執行力,領悟什么是高效執行力;
2、 透徹分析執行不力的癥結與原因;
3、 企業的執行體系重點要解決做什么?怎么做?誰去做的問題;
4、 了解組成企業執行力的第一要素是什么?執行型管理者如何修煉;
5、 改善員工完成任務的態度、方法,有效提升執行力;
6、 掌握如何運用管理措施和手段,保障企業高效的執行力;
7、 從文化層面貫徹如何提升企業執行力。

【授課時間】12小時
【培訓形式】講授、案例、視頻、角色扮演、討論、發言、演練、管理游戲等

【課程大綱】

第一單元:透徹認識執行
執行---企業強大根本原因
高執行力組織的特征
執行到底是什么
決策到結果的滿意度、精確度、以及速度
執行是滿足客戶深層次需求,執行是做出對方需要的結果
衡量企業高執行力的標準是什么

第二單元:找到癥結,執行不力的現象與原因
為什么說了卻沒有執行
為什么做了就做不到位
習慣造成的執行不力
態度造成的執行不力
能力問題造成執行不力
開壞了頭
缺乏授權,千軍萬馬等一個人
流程混亂自然執行不力
制度問題,沒有獎罰
執行的四個核心要點

第三單元:構建執行體系,保障長效執行
目標體系-讓每個人清楚知道自己該做什么
運營體系-讓每個人清楚知道自己該如何做
人力體系-誰去做

第四單元:執行人---執行型管理者與執行型員工
執行型管理者修煉,帶頭執行,保證完成任務
執行型管理者修煉,承上啟下,參與并準確理解決策與任務,才能高效執行
執行型管理者修煉,敢于執行,未受攻擊未必好
執行型管理者修煉,做好教練
執行型管理者修煉,績效為先
知人善任,合適的人干適合的事
執行人才的四個標準。

第五單元:執行措施---保證能夠得到執行
做能執行下去的決定
了解下屬才能高效執行
積極授權帶來執行力
聚焦簡單、清晰、明確的目標
一對一鎖定責任提高執行力
跟進與檢查提高執行力
教練下屬提高執行力
獎罰是最有力的執行工具
自我認知,高情感強度帶來執行力

第六單元:建設執行文化
文化是第一的影響力
執行文化特征,客戶驅動、結果導向、負責任、關注細節、崇尚行動
理念強調執行力
制度保障執行力
 

 
《管理高爾夫》

 
【課程收益】
1、深度認知中高層管理干部角色;
2、大幅度提升中高層管理者執行力與管理能力;
3、掌握如何做高績效的下屬,學會輔助上級;
4、以中高層管理干部實際工作中經常遇到的管理問題為案例的依據,通過不斷深入的討論將問題深挖掘,最終找出問題的本質,從而一針見血的解決問題。

【授課時間】12-18小時
【培訓形式】講授、案例、視頻、角色扮演、討論、發言、演練、管理游戲等

【課程大綱】

第一單元:本土化管理文化分析
本土化管理環境分析
本土化組織原則分析
本土化人格特質分析
本土化管理心理分析

第二單元:管理高爾夫 向下管理 60個 情景案例分析
管理高爾夫向下管理思維培養引導案例分析
中高層管理干部應如何“處理環繞自己周圍的耳語是非”
中高層管理干部應如何“處理部屬的過失行為”
中高層管理干部應如何“處理部屬請調其他部門,及士氣低落的問題”
中高層管理干部應如何“執行一項新政策”
中高層管理干部應如何“贊美部屬或處理其他部屬的情緒問題”
中高層管理干部應如何“處理上司對自己單位人事安排的要求”
中高層管理干部應如何“輔導新進人員并協調新舊人員的沖突”
中高層管理干部應如何“運用績效評估,處理部屬消極、不合作的情況”
中高層管理干部應如何“面對固執己見的部屬”
中高層管理干部應如何“處理上司調派自己部屬工作的情況”
……

第三單元:管理高爾夫 向上管理 30個 情景案例分析
管理高爾夫向上管理思維培養引導案例分析
中高層管理干部應如何“面對逾級指揮的上司”
中高層管理干部應如何“在上司發言后補充意見”
中高層管理干部應如何“面對上司與上司的上司沖突”
中高層管理干部應如何“面對吹毛求疵的上司”
中高層管理干部應如何“面對外行領導的上司”
中高層管理干部應如何“面對與上司意見沖突”
中高層管理干部應如何“代理上司的職務”
中高層管理干部應如何“給上司建議案或報告書”
中高層管理干部應如何“面對好大喜功的上司”
中高層管理干部應如何“面對上司決策錯誤而導致損失”
……
 

 
《企業全面管理沙盤模擬實戰演練》

 
【課程收益】
1、全面了解企業運營的全部過程和價值鏈之間的邏輯關系;
2、提升企業戰略目標制定及戰略執行力。
3、體察戰略選擇與經營業績之間的邏輯關系;
4、提高理性決策、洞察市場等領導能力;
5、感受企業經營管理風險,增強全局觀;
6、提高用財務數據分析戰略、分析市場、分析營銷策略、分析成本和費用等企業活動;
7、全面綜合運用所學管理知識。

【授課時間】12小時
【培訓形式】講授、角色扮演、案例分析、診斷點評等

【課程大綱】

第一單元:戰略方面
了解外部市場環境以及其變化對于企業戰略發展的影響
評估內外部環境,制定公司遠景、使命、戰略目標及中、短期經營策略
戰略執行中,資源配置的關鍵
戰略執行過程中,經理人的戰略思維方式和實戰技能

第二單元:財務方面
制定投資計劃,評估回收金額與回收期間
現金流的管理與控制
財務報表分析,理解報表的重點與數字含義
運用財務指標進行財務分析和內部診斷,協助管理決策
以有限的資金運作創造高利潤
編制財務報表,結算投資收益,評估決策效益

第三單元:市場營銷方面
市場分析與決策
產品定位與市場定位
產品組合與市場定位策略制定
投標與競標策略制定,營銷效率分析
研究市場信息,搶占市場,建立并維護市場地位,尋找不同市場的贏利機會

第四單元:產品研發方面
產品研發策略的制定
研發計劃的檢驗與調整,必要時選擇退出策略
產品研發的可控因素與不可控因素
產品研發投入的依據
研究物料的有效性利用

第五單元:生產與庫存管理方面
通過試制,尋求最理想的生產方式
市場訂單與生產能力的匹配
全面質量管理
研發和生產的配合
匹配市場需求與交貨日期
庫存管理

第六單元:人才引進與戰略發展的匹配
人才規劃與戰略發展的匹配
人才培養和人才激勵

第七單元:團隊協作與溝通方面
各部門間的溝通協作意識與技巧
樹立不同職務部門的共同價值觀和經營理念
建立以整體利益為導向的組織
培養換位思考的能力
 

 
《高效溝通全景實戰特訓》

 
【課程收益】
本課程并非闡述深奧的理論,而是分享可以即學即用的溝通方法。這將使管理者更清晰的認識企業和管理者之間的雙贏關系,并使公司各層級、各部門、跨部門的溝通水平得到提高!是企業的有效信息流動暢通無阻,它是企業高速運轉的潤滑劑!

【授課時間】12小時
【培訓形式】講授、案例、視頻、角色扮演、討論、發言、演練、管理游戲等

【課程大綱】

第一單元:職場高效溝通的要素與核心原則
為什么要成為高效溝通高手
要成為高效溝通高手,就必須把握三點
如何主控溝通進程,使溝通踏上“高速公路”
哈佛大學教授揭示的神奇溝通術

第二單元:消除職場溝通障礙,實現高效溝通的基本技術
溝通模型與溝通障礙產生的根源
最重要,卻最被輕視的兩大溝通技術
影響他人,使說服力與表達效果急劇提升的秘訣

第三單元:說服與影響他人,提升溝通效果的步驟
案例分析:公牛教練如何說服籃球巨星邁克爾•喬丹接受新戰術
第一步:事先準備
第二步:確認需求
第三步:闡述觀點
第四步:處理異議
第五步:達成協議
第六步:共同實現

第四單元:如何與不同類型的人建立信任,實現個性化高效溝通
情感賬戶與信任的互動關系
性格分析的高級工具:四季性格分類法
做一個彈性的溝通與協作者,提高信任度與溝通能力

第五單元:提升組織溝通效率的秘訣
如何與下級實現高效溝通
如何與上級實現高效溝通
如何進行跨部門溝通與協作

第六單元:現場問題解答
 

 
《流程化管理》

 
【課程收益】
流程化管理將帶給您全新的管理理念、標準的行為模式、簡潔的行動標準,使公司在最短的時間內把一個人的優秀復制成10個、100個、1000個人的優秀。迅速提升業績;不再擔心核心管理者離職,不再擔心員工流失;執行力一貫到底,企業基業長青!

【授課時間】12小時
【培訓形式】講授、案例、視頻、角色扮演、討論、發言、演練、管理游戲等

【課程大綱】

第一單元:流程的力量

第二單元:認識流程
什么是流程
流程管理的四大作用
流程與執行力的關系
流程與制度的關系
流程與ERP 關系

第三單元:企業的三大核心流程
人員流程——用正確的人
戰略流程——做正確的事
運營流程——正確的做事

第四單元:流程構建的五個環節
流程設計的原則
流程設計的方法
流程導入的步驟
流程效力的生命

第五單元:流程實施的保障體系
三塊基石
一個平臺

第六單元:流程導入實操
企業流程體系分類
企業導入流程的十個步驟:
流程的工具應用
如何畫流程圖和進行流程描述
流程的優化

第七單元:流程運用案例
組織流程的構建
生產流程的構建
營銷流程的構建
危機處理流程的構建

 

 

 

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