2008年11月,大港煉油廠中層干部內訓
2008年7月,建設銀行壓力管理培訓
2008年9月,大港石油非人力資源經理培訓
2012年3月,愛信車身零部件管理沙盤培訓
2012年6月,愛思愛高科技公司沙盤培訓
2012年7月,紅星美凱龍科學管理培訓
2012年4月,三星總部次部長沙盤培訓
2012年4月,銀河購物廣場壓力管理培訓
2013年4月,愛信車身零部件TTT培訓
2013年5月,天津煙草局職業倦怠培訓
2013年5月,廣順房地產《團隊合作與高效溝通》課程
2013年6月,愛思愛高科技沙盤培訓
2013年8月,檔案館創新思維培訓
2013年8月,國美電器沙盤培訓
2013年11月,西青聯通壓力管理內訓
2014年3月,西青聯通銷售技巧培訓
2014年3月,韓資企業
2014年3月,三星LED班組長培訓
2014年3月,安華衛浴銷售技巧培訓

 

沙盤課程特色:

 

·體系課程,結構嚴謹:
  我們的沙盤模擬演練為系列課程,擁有自己的課程研發團隊。能針對不同學員、不同的管理側重點提供不同的演練課程。模擬演練與理論認知分配合理、結構嚴謹,講師擅于抓住經營中的關鍵細節,點評深刻到位。

 
·精選師資,造詣深厚:
  我們的沙盤講師多為國內著名院校MBA并且富有實戰管理經驗。授課經驗豐富,有良好的培訓效果記錄;教學方法得當,能創造良好的學習氛圍。比如銀老師是國內較早引入沙盤模擬培訓形式的講師,至今已有658期沙盤課程專業授課經驗,服務過知名公司像海爾、海信、雅戈爾、中國銀行、中國三星等,在業內享有良好聲譽。

 
·實戰模擬,結合實際:
  我們的沙盤課程在演練流程及規劃設置上尋求真實模擬企業經營環境,模擬的內容涉及企業實際經營過程的所有方面,如企業戰略、產品定位、生產管理、產品研發、市場競標、財務管理、團隊合作等,再配合學員自我總結,講師針對每個公司運營情況分析點評,根據各公司的綜合經營業績指標排出名次。最后結合公司實際,深入剖析經營各層面,從而達到真正提升公司經營績效的效果。

 

專注成就專業 自信源于實力

 

 

 

沙盤模擬流程:

 

 

1、組建模擬公司:
  首先,學員將以小組為單位建立模擬公司,選舉總經理,組建管理團隊,確立組織愿景和使命目標,參與模擬競爭。

 
2、經營環境分析:
  進行環境分析就是要努力從近期發生的重大事件里,找出對企業生存、發展前景具有較大影響的潛在因素,然后科學地預測其發展趨勢,發現環境中蘊藏著的有利機會和主要威脅。

 
3、召開經營會議:
  對宏觀經濟環境和行業特性基本了解之后,各公司總經理組織召開經營會議,依據公司戰略安排,制定出本期競爭策略及各項經營計劃:融資、研發、生產、投資、采購、人員管理及市場營銷方案。

 
4、制定競爭戰略:
  各公司根據對未來市場調研和預測,本著長期利潤最大化的原則,制定、調整企業戰略,戰略內容包括:公司戰略(大戰略框架),新產品開發戰略,投資戰略,新市場進入戰略,競爭戰略。

 
5、資源有效配置:
  實戰模擬是圍繞企業資源、價值、空間三個核心要素進行的一場商戰博弈。一個科學的、可行的成長戰略要從企業現有資源和競爭能力出發,要使戰略構建與資源相匹配。

 
6、職能經理述職:
  各職能部門經理通過對經營的實質性參與,加深了對經營的理解,體會到了經營短視的危害,樹立起為未來負責的發展觀,從思想深處構建起戰略管理意識,管理的有效性得到顯著提高。

 
7、部門溝通交流:
  通過密集的團隊溝通,充分體驗交流式反饋的魅力,系統了解企業內部價值鏈的關系,有利于打破部門分割、增強全局意識、建設積極向上 的組織文化。

 
8、參與市場競爭:
  在強者云集、競爭殘酷激烈的市場環境中,每個公司都時刻面臨生存的危險,想要脫穎而出,持續發展一定要有長遠的發展規劃、細致的市場調查、強大的執行能力和理性的市場運作,才能有好的收益。

 
9、年度財務結算:
  一期經營結束之后,學員自己動手填報財務報表,盤點經營業績,進行財務分析。通過數字化管理,提高經營管理的科學性和準確性,理解經營結果和經營行為的邏輯關系。

 
10、經營業績匯報:
  財務報表出爐了,期末總結會議上,各公司總經理要圍繞經營結果進行工作述職,認真反思各個經營環節的管理工作和策略安排,以及團隊協作和計劃執行的情況?偨Y經驗,吸取教訓,改進管理,從而對市場競爭的把握和對企業系統運營有了新的認識。

 
11、講師分析點評:
  當塵埃落定,硝煙散盡,講師對各公司經營中的成敗因素深入剖析,提出指導性的改進意見,并針對共性問題,進行高屋建瓴的案例分析與講解。使經營中存在的管理誤區得以暴露,管理理念得到梳理與更新,提高了洞察市場、理性決策的能力。

 

 

 

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